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湖州金蝶軟件有限公司
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管理咨詢

    湖州金蝶軟件有限公司管理咨詢事業部(簡稱:金蝶咨詢)是湖州地區的專業企業管理咨詢機構,專為湖州制造企業提供“基礎管理咨詢、企業診斷、企業培訓、企業管理信息系統規劃”等服務和企業整體管理信息化解決方案。
  湖州金蝶咨詢的運作方式強調深入企業現場辦公,結合企業的實際情況,解決實際問題,并長期跟進。針對企業的現狀將管理顧問服務、管理系統導入及專業培訓有機結合,根據企業的需求及現狀,作不同寬度和深度的項目設計和培訓課程,幫助企業清晰戰略規劃、核心能力、業務流程、組織結構相應的人力資源規劃。最終幫助企業達到其商業目標。
  湖州金蝶咨詢的定位將支持湖州企業內部管理策略的全面實施。企業管理咨詢、管理診斷、常年顧問和企業培訓等業務將滿足顧客的不同需求,并與我們相互支持與強化。我們認為這些經營理念是為顧客提供優質服務的宗旨和基本要求。
【專業】
  我們堅信:為顧客提供服務,不是因為我們更優秀,而是因為在企業管理領域掌握著更為專業、更為科學的方法論。因此,實事求是、專業不偽是我們的服務準則。
【誠信】
  我們堅信:在顧問服務過程中,行事認真、處事客觀、工作踏實、品行正派、與人為善、坦誠相待、堅守承諾是我們無條件執行的信念。
【高效】
  我們堅信:最好的顧問服務不是在理論的自圓其說,而是必須結合顧客的實際現狀和對未來的發展需求,為顧客“量身定做”一套可執行的解決方案,幫助顧客提高管理效益,從而實現“雙贏”之效果。
【創新】
  我們堅信:完美的服務方案不是我們的最終目的,讓顧客掌握先進的、科學的管理方法,使其不斷提高管理水平,增強企業競爭力,才是我們與顧客共同創新和發展的長遠目標。
【落地策略】
  基于管理流程規劃與ERP執行落地相結合的方案設計;
  基于管理改善和可操作性的管理系統設計;
  基于理論水平與實戰經驗的基礎服務模式;
  基于企業價值(遠景)與核心競爭力提升的管理原則;
  基于資源利用和信息共享的管理平臺建設;
【咨詢范疇】
綜合咨詢:
  企業規范化管理
  制造企業運營管理咨詢
專項咨詢:
  業務流程優化(BPR)
  IT(信息化)規劃、企業IT應用評估及業務改進
  人力資源管理
  企業績效評價體系(EPM)
  集團管控、集團財務、集團供應鏈管理
管理培訓:
  中高級管理人員現代經營管理知識與技能培訓系列
  企業基礎管理人員管理知識與技能培訓系列

綜合咨詢:企業規范化管理
  規范的管理體系是實現企業戰略目標的基礎。通過對企業發展過程、面臨環境及戰略選擇,建立健全與戰略規劃相適應的組織機構;通過業務分析,重新界定職能部門的職能及工作目標,并通過對公共職能的界定及業務流程的優化,實現企業內部部門之間的有機結合,提高組織運作效率及應變能力;通過職能分解及崗位價值分析,實現組織目的優化設置;通過崗位職能的描述,實現崗位目標管理;通過規章制度的建立健全,實現行為的標準化;最終實現企業運作科學化、程序化、制度化及標準化,為企業戰略目標的實現,建立堅實的組織基礎。
業務背景
  管理已成為制約中國企業發展的瓶頸。目前中國企業的管理問題不是單個點上的問題,而是結構化、系統化問題,要真正改善企業的管理,需要運用系統化的思路,建立規范化的管理體系。
服務內容
● 企業發展戰略解決企業發展方向問題;
● 組織結構設計、各部門職能分解、崗位設置和崗位描述解決公司內部各個部門,各個員工的權責分工問題;
● 管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題;
● 目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理,解決責、權、利對等的問題;
● 人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題。
管理價值
● 規范管理體系
● 制訂企業戰略
● 通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革,使企業保持活力
● 制定合理的薪酬體系與業績考核方案
● 通過流程再造,提高企業績效☆設定合理的企業目標體系,建立績效考核目標體系
● 建立企業人力資源開發與培訓體系
● 克服舊的管理弊端,建立規范化管理體系

綜合咨詢:制造業營運管理
  根據企業的發展戰略和行業特點,基于金蝶對中國企業管理模式的研究成果,幫助制造業企業提供生產運營相關的咨詢服務。
業務背景
  隨著全球經濟一體化,當今的中國制造業在生產運營管理環節,普遍存在以下問題:
● 有明確的制造策略,無法有效支撐戰略執行
● 沒有系統科學地規劃生產計劃和物料控制體系,工作忙而無效
● 價值增值的業務流程不暢或不能適應新的要求,工作效率低下
● 沒有建立客戶為導向的生產運營績效評估體系,現有評估體系與公司戰略不匹配,企業無法保持持續競爭力
服務內容
● 運營策略:建立制造策略管理制度及相關流程;
● 計劃體系:基于不同物料類別,建立計劃與物料控制管理體系;
● 運營流程:建立以三大訂單為主線的物料控制流程;根據確定的制造策略建立相應的生產和物料計劃流程;優化運營管理業務流程;
● 績效管理:根據確定的制造策略建立相應的績效管理指標;
管理價值
● 幫助企業建立具有核心競爭力的運營管理與制造策略,有效支撐公司戰略執行
● 通過重建物料計劃和控制策略,幫助制造企業降低成本,縮短市場響應周期,提升交貨的可靠性和靈活性,提高客戶滿意度
● 通過業務流程優化,幫助企業建立流程導向的業務控制和管理體系,規避管理風險,消除流程浪費,提升管理效率
● 建立以客戶為中心的績效評估體系,增強企業內部、企業之間的協作性,持續發揮企業核心競爭優勢

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